baobao | 思考 | 2011 年 11 月 28 日读百科“王永庆”得到的启示
一、开米店
为什么要自己开米店，潜台词为什么要自己创业？
王永庆15岁，在一家小米店当学徒，学了一年。一年后，他决定自己创业，开米店。
好了，他为什么选择一年后，为什么不是一个月，为什么不是半年？
这一年他学到了什么？
对于一般学徒，有份工作，每天完成那份特定的工作，就算过日子了，但王永庆不是，由此可见他是一个善于学习，善于思考的人，他当学徒这一年，一定不是每天混混沌沌的过日子，他一定慢慢有了自己的计划。他一年后自己开了米店，那么他一定是很早就开始有这个想法了。
他每天思考的不再是搬米，称米的问题。他思考是如果我自己开米店要怎么做？
开米店看起来不难，找一个店铺，进米，然后等着人上门来买米，赚取中间差价。
但凡事越是看起来简单，做起来反而越难，做好了更难。
通过王永庆这段经历，他给我带来了几点启示
1、对于初创业要是自己熟悉的领域，熟悉的业务，并且自己具有相关的从业经验，并且创业的想法、计划从诞生到实施，至少要沉淀3个月以上时间，而不是哪天脑袋一热就开干了。
2、拿破仑曾经说过，不想当将军的士兵一定不是好士兵。这句话不知道因为是当时翻译还是什么问题，我觉得很容易让人理解成不想当将军的士兵就是坏的，所以这里我觉得改一下比较好，“不想当将军的士兵一定不是卓越的士兵”。同理，不想当老板的员工，一定不是卓越的员工。为什么这么说呢？
因为无论是一个士兵还是一个员工，总归他们是一类人，就是执行领导战略，命令的人。我觉得拿破仑说这句话一定不是激励他的士兵要有理想，而是要启发他的士兵，他的战略执行人，你们只有站在我的角度去思考你现在要做的事情，那么你才能做到卓越。因为凡事不光要做，还要知道为什么要做，只有这样，你理解了整体战略，你再去做事情的时候，你才能去变通，用更好的方式去执行，而又不会偏离大方向。用句俗话就是不会做出，出力不讨好的事情。
3、看准了时机，做好了准备，要有足够的勇气放手去博。王永庆用借来的钱开店，现在多少自己有钱做事情的人，畏首畏脚，错失很多机会。所以看准的事情，要有该出手就出手的勇气。
二、面对困难
王永庆的米店开起来了，但是顾客很少，我想任何人都能预料到是这个结果，为什么呢？
因为卖米这个生意要靠老主顾，就是现在所说的持续性购买，而且这个事情又是受地域性约束的小生意。
所以进入一个竞争饱和的行业，如何才能生存并发展下去呢？那就是要直面血淋的竞争，抢食他人的顾客。面对价格不降的情况，增加淘米，洗米缸，把米里的杂物拣出来。确实高明，因为如果当时王永庆选择降价来拉顾客，那么一定是死路一条，因为他降，别的米店肯定也跟着降，直到把自己的店耗死。但是王永庆善于思考，分析。价格不能降，那只有在服务和产品质量上来提高自己的竞争，于是通过那两种手段，王永庆不动声色就把竞争对手挤掉了，我想被他挤掉的米店，倒闭的米店，肯定是最后连死都不知道怎么死的。
启示一：要知道困难是如何来的，而不是纠结困难本身，而不是就去开始思考继续还是放弃的决定。
启示二：无论生意大小，商场如战场，从商每日必须要提高危机意识，要不停思考，观察，分析，从商从来不会有一劳永逸的事情，要时刻关注外界的变化，及时对自己业务做调整。不然只有死路一条。这也让我更深刻理解，并验证了那句老话，创业难，守业更难。
三、抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。这个普通农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。
启示一：要善于抓住短时获利的机会，更要善于及时的放弃。背后的含义是，要对社会整体环境，未来趋势具有全局的把握。要培养独到的眼光。
四、坚持在台湾投资塑胶。
50年代初，台湾急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义，可是何义到国外考察后，认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向台湾的塑胶工业投资。出人意料的是，这时还是个名不见经传的普通商人王永庆，却主动表示愿意投资塑胶业！消息传出，王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产！
其实，王永庆作出这个大胆的决定，并不是心血来潮，铤而走险。他事先进行了周密的分析研究，虽然他对塑胶工业还是外行，但他向许多专家、学者去讨教，还拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，甚至已私下去日本考察过！他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。
王永庆投资塑胶业，对市场做了深入细致调查，进而形成大战略。
启示一：做出重大决策时，一定要做足功课，然后经过自己的分析，思考，得出自己的结论，进而做出选择。
王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，但果然如人们所预料的，立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨，明显地供大于求。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险了，纷纷要求退出。精明过人的王永庆，竟敢背水一战，变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究过日本的塑胶生产与销售情况，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍，所以，他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高——要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。
启示一：战略正确，就要坚持下去。战略正确就一定能找到正确的战术。
启示二：商业的背后就是信息，知道越多的信息，就越能做出正确的决策，坚持正确的事情所以也让我深刻理解了，什么是深思熟虑，以及怎样才能深思熟虑。
附几条王永庆管理语录
天下的事情，没有轻轻松松，舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求，才能真正明了其中的奥
妙而有所收获。
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休
我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。